姓名: | 高伯任 | |
领域: | 运营管理 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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1 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用 2 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环 3 经理对于员工的影响:加入公司 离开经理 |
“时间就是金钱”,对于职场中人来讲,做好工作效能管理不仅意味着丰厚的经济利益,更能令自己的事业突飞猛进。每个人都拥有24小时的一天,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。尤其是对于公司的行政秘书人员,工作内容繁杂,突发性事件多,任务随机性强,该如何安排自己的时间,如何用最少的时间与精力完成更多的事?学会这些将使你的事业与个人生活获得更为妥善的安排 |
在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。 我们推广高效能的七个习惯,目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能,这种培训并非是流行的时尚与管理技巧,而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则,这些原则将使你的行为产生更好的结果。 |
1. 成就感的来源 2. 职业成功的TOP 3. 创造机会,抓住机会 |
1 持续改善的团队 2 开门政策 3 自上而下的全局模式 4 开放式创新激励 5 创新团队 |
1. 做人的原则, 2. 做事的原则, 3. 产品服务的原则, 4. 日常管理的原则, 5. 组织协作的原则, |