姓名: | 王誉凯 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
签名: |
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最大化的了解自己的员工 最大化的利用自己的员工这个资源 最大化的创造价值 |
1. 学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理 2. 掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法 3. 自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。 4. 通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。 5. 运用激励的手段提升下属的工作意愿 6. 通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效 |
课程价值【value of course】: ★ 增进和强化生存技能 ★ 学会准确判断他人的性格倾向 ★ 帮助我们选择正确的生存方式 ★ 有效运用影响他人的各种方式 ★ 增加人际关系的丰富度 ★ 提高自己和团队的整体绩效 |
掌握全方位的管理技能,明确职责,转换角色,顺利完成从基层管理者提升的转变 |
使参训人员调整角色,调整态度,明白定位和做事的关系 了解管理的基本知识 学习有关管理的一些基本技能并能活学活用 理顺上下级的关系,更好的落实执行的问题 建立职业化的意识 |
1. 让学员了解沟通的基本结构; 2. 教会学员有效利用肢体语言,提高沟通能力; 3. 使学员掌握人际风格与运用沟通技巧; 4. 使学员提高与改善沟通的质量,增进工作绩效。 |
提高销售业绩 |
1. 在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间; 2. 建立活动日志 3. 知道自己可支配的时间及其时间价值 4. 学会制定SMART的工作目标 5. 掌握活动的重要性和紧急性分析 6. 掌握制定有效工作计划的方法和过程 7. 时间管理策略 |
本课程是一个系列课程,每3个小时一个模块,训练、讲授,理论和实践有机的结合在一起,强调现场学习,现场掌握,现场运用。从转变观念入手,详细的分解各个培训动作,适合企业内部的教员学习。 对于社会职业培训师,系统的学习成人培训的相关知识和理论,能够如虎添翼,更好的完成培训工作,取得更大的进步 |
虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。 全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性; 理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性; 理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策,在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息,在面对面的交流中,增进部门间业务内容和流程的了解,达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验,锻炼和增强您团队的合作意识,在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。 |