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现代管理培训
讲师：谭小芳
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欢迎进入著名现代管理培训专家谭小芳老师课程《现代管理培训》！
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述现代管理的操作精髓
案例指导：分析现代管理内训的经典个案
案例训练：掌握现代管理的技能提升方法
行动建议：现代管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆现代管理潜力的行动方案
培训背景：
—通过《现代管理》——如何做一个好经理培训，掌握现代管理原理及技巧，帮助中高层管理人员形成良好习惯，提高绩效及组织效率。
培训大纲：
谭小芳老师的《现代管理培训》课程主内容概括：
（一）现代管理基本原理
1．现代管理的演变
2．时期的管理出版物
3．三大阶段
4．投资管理
5．谁是管理人员
6．管理人员的职责
7．管理的三大方面
8．管理的主要职能
9．管理工作要求做些什么
10．能力的决定因素
11．谁做什么？——基本原则
12．提高组织绩效的七个步骤
13．管理绩效评价
分析：现代管理培训案例！
解析：现代管理内训案例!
案例：现代管理课程案例分析！
（二）计划
1．计划内的定义
2．从实际出发的计划内的四项要求
3．计划的职能
4．计划的目的
5．计划内的主要要素
6．长期计划内
7．短期计划
8．计划的三大层次
9．高级管理人员时间——如何计划
10．什么时候拟订计划
11．花了多少时是/应该花的时间
12．长期规划纲要
13．管理计划的十项测验
讨论：现代管理经典案例讨论!
分组：现代管理培训案例学习指南
分析：现代管理学习中的八大陷阱！
（三）指挥
1．主要负责人
2．第一阶层的上司
3．工作
4．在职教练
5．上司必须做的事
6．生产率
7．士气
8．刺激
9．管理控制——维持高生产率和士气，必须建立和维持
10.五个步骤
11.方法提示
12.提高本单位绩效的分配表
13.用于分析和培训人员一览表
14.指挥和领导的十项测验
互动：现代管理培训案例评估
分享：某集团现代管理培训案例
分享：哈佛经典现代管理案例分析示范
（四）协调
1．协调的职能
2．咨询式管理
3．利用会仪协调
4．四种会议
5．一种有效的解决问题方法
6．协调会议的四个重要方面
7．开好会议的四个重要方面
8．会议的领导者如何协调
9.协调的重要方面
10．领导方式的十个特点
11．对领导方式的几种反应
12．以最大劳动力获得最大成果的管理模式
分享：企业现代管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现代管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现代管理？
（五）政策管理
1．政策是什么？
2．政策不是什么？
3．政策能够
4．书面的重要性
5．谁制定哪些政策？
6．政策手册
7．政策技术
8．政策管理——五大步骤
9．影响政策制定的各项因素：个人影响、外界影响
10．良好政策管理的结果
11．案例——政策
分享：现代管理培训四部曲！
分享：现代管理内训五步骤！
分享：企业现代管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的现代管理难题！
（六）授权——管理的技巧
1．有关授权的各种看法
2．管理气氛影响到授权
3．如何授权——四个步骤
4．有效授权的好处
5．授权的一种切实可行方案
6．上司为什么不能做到更妥的授权
7．这会造成一些什么后果
分析：领导者现代管理做什么？
分析：现代管理内训哪些步骤很重要？
分析：现代管理培训哪个环节很重要？
（七）管理行为的模式
1．一个管理人员的价值
2．行为是可以改进的
3．影响成长和发展的四项因素
4．改进管理模式
5．成功管理人员定期向自己提出问题
6．公司——员工
7．管理对经理的要求
8．定理原则——管理人员工作
9．如何才能获得更好的成果
10．解决难题
现代管理培训总结
谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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