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现场5S与目视化管理培训

讲师：谭小芳
现场5S与目视化管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名现场5S与目视化管理培训专家谭小芳老师课程《现场5S与目视化管理培训》！

助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述现场5S与目视化管理的操作精髓
案例指导：分析现场5S与目视化管理内训的经典个案
案例训练：掌握现场5S与目视化管理的技能提升方法
行动建议：现场5S与目视化管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆现场5S与目视化管理潜力的行动方案
培训背景：
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

培训大纲：
谭小芳老师的《现场5S与目视化管理培训》课程主内容概括：
第一部分:5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的
分析：现场5S与目视化管理培训案例！
解析：现场5S与目视化管理内训案例!
案例：现场5S与目视化管理课程案例分析！

第二部分:5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式
讨论：现场5S与目视化管理经典案例讨论!
分组：现场5S与目视化管理培训案例学习指南
分析：现场5S与目视化管理学习中的八大陷阱！

第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段
互动：现场5S与目视化管理培训案例评估
分享：某集团现场5S与目视化管理培训案例
分享：哈佛经典现场5S与目视化管理案例分析示范

第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
分享：企业现场5S与目视化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的现场5S与目视化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好现场5S与目视化管理？

第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
分享：现场5S与目视化管理培训四部曲！
分享：现场5S与目视化管理内训五步骤！
分享：企业现场5S与目视化管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的现场5S与目视化管理难题！
第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
分析：领导者现场5S与目视化管理做什么？
分析：现场5S与目视化管理内训哪些步骤很重要？
分析：现场5S与目视化管理培训哪个环节很重要？
第七部分：5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
分析：企业如何贯彻现场5S与目视化管理全过程？
分析：现场5S与目视化管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团现场5S与目视化管理咨询方案案例研究
第八部分：5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化

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现场5S与目视化管理培训总结