姓名: | 李泽尧 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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李泽尧:谈了半天管理,你知道做老板的秘密在哪里吗?
学员问题: 关于企业绩效考核的一点点疑问
泽尧回答:
1、你把前面学到的忘记了?——策划+计划:把目标展开为手段、把结果反推为过程 2、为期三年、N年的项目,你要怎么管理他?要不要分解为阶段目标?每个月、每三个月?反推呀!!不然,过程他就去玩耍了? 3、价值不是最后一瞬出现的。结果由过程和步骤构成。
学员进一步问题
老师,我又想起来一个问题,在这个三五年中,这个科研人员分为阶段的绩效应该不太好和薪酬挂钩啊,如果三五年只有基本工资,这个员工可能就不干了,面临员工跳槽的风险,但是给了比较高的工资,公司也可能面临很大的成本风险啊。老师,这个时候薪酬该怎么样分配啊
泽尧告诉他:
1、你知道【做老板的秘密】在哪里吗?做老板的秘密就在于【策划和计划】:让别人把过程做了就可以拿到工资,结果跟他关系不大——当然,结果里面的利润也跟他关系不大!!这就意味着:你要承担一点风险,然后利润一个人搂在怀里! 2、当然,你也可以尝试让他跟你【入股】【合伙】:事前少付或不付工资,事后一起分享所谓的“利润”。万一没有利润、或利润等于零甚至是负的,他跟着你一起死。 3、于是这里面的问题就是:当你对项目有信心的时候,就不会愿意让他入股,你宁愿借债经营。而,只有当你对项目没有信心的时候,才会拉别人来入伙、入股——垫背?!(或许,这就是买上市公司股票不赚钱、难赚钱的原因了?——借机会帮一些股民发发牢骚。我可是赚了钱的,嘿嘿。) 4、所以,有的国外书籍说:做老板的、做优秀领袖,要会讲故事!大概也就是赵本山所说的忽悠? 5、信不信由你!这个世界有点现实、有点残酷! 6、再强调一下:做老板的秘密就在于【策划和计划】:让别人把过程做了就可以拿到工资,结果跟他关系不大——当然,结果里面的利润也跟他关系不大!!这就意味着:你要承担一点风险,然后利润一个人搂在怀里! 7、当然,做老板的秘密,除了上述【管事】的部分之外,还有两个:带人、及做人两个方面的核心秘密,详见泽尧第二个及第三个【三十六项修炼】讲课视频。 8、推荐百度阅读“李泽尧老板千千万为什么没有你”可以先知道个大概。 9、推荐学习【做老板的秘密】之【做事】有关的三招:
第1招:“管理者核心能力——策划与计划” 温州一位高管跟我讲:“老师,听了你的课才发现,做了这么多年的管理,原来我只是一个工头!”本讲内容是第1招:“管理者核心能力——策划与计划”,正是要让你“不做工头做经理”!(画面由设计人员创意配置) http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html 第2招:“管理的纵向——有效目标分解” 常有人问我“学管理,有没有捷径?”本讲内容是第2招:“管理的纵向——有效目标分解”,泽尧认为,这,就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏! http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html
第3招:“成功=系统+细节——工作分解与事业做大” 某公司总经理说“百分之*八*九*十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你:“该总经理有成就感吗?这个企业能做大吗?”本讲内容是第3招:“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”,将告诉你企业做大的秘密。 http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTIwNjg4.html 更多:中国大学Mooc: http://www.icourse163.org/course/swjtu-409004#/info
你可以不必踏遍每一条河流,但是你却不可以没有见过大海。 |
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